我非常喜欢一档播客《疯投圈》， 几乎期期不落的听了历史所有节目。 在最近一期（March 2019） 聊到了线下店生意 https://crazy.capital/31 ， 提到了我蛮好奇的零售行业。
算上之前自己比较喜欢的无印良品， 和海澜之家等实体大厂开的“严选店”， 目前这个行业处于快速上升期， 而且第一集团的厮杀非常火暴。
于是， 昨天（2019.03.23） 决定去北京朝阳区的大商圈-常营天街再近距离观察观察。
首先先介绍一下我对朝阳区几个商圈的画像：
大悦城：
吃饭选择多，年轻人首选， 单一Mall高楼层模式， 拥有Tesla+ Apple店， 人群圈选：学生、白领和中收入家庭为主。 儿童区也在发力， 不过不如常营圈。 美食是主打优势，位置在朝阳东四环直通六号线。 幅射朝阳东三环~东五环。
常营天街：
儿童项目（游乐·培训）用“天花乱坠”形容也不过分的商圈，十字路口的四个象限之三都是商场。 （所以是多商场+低楼层 《 6） ， 不过没有Apple店 没有Tesla。 位置在朝阳东五环直通六号线。 幅射朝阳东三四~东六环。 人群购买力来说， 要弱于大悦城， 但周末人流量非常可观。
三里屯商圈：
太古里>北京， 拥有北京最大的优衣库分店， 而且有知名的酒吧街。 美食美酒夜光杯， 也许是和工体毗邻，所以文体盛事因素的符号和三里屯联系密切。 和前面两商圈不同的是， 三里屯虽然不是地铁直达（出站1Km） ，但它的地理位置却可称得上朝阳咽喉了（仅次于国贸） 。
想到三里屯基本上不会有想到居民楼， 而前面的大悦城和常营就是在居民城里拔地而起， 因此面向人群就是工作消费者， 而非家庭用户。
朝外商圈：
以我之前几乎每周都会去悠唐的观感来说， 朝阳区和东城交际区域， 反而人就不是那么多了。 大概是这里的居民属性弱了一些。
而且要不是离儿研所如此之近， 我想也不会对它有更亲密的接触了。
其它。待补充~
我这次最感兴趣的店就是要去Nome（诺米家居）
备注： 其实全中国有两个公司开的NOME家居， 一种是这样的以瑞典“性冷淡”风的， 像宜家人群靠拢。 另一家则是竞争对手名创优品为了狙击其而开的混淆李鬼-也叫诺米家居（商标问题可能还在纠纷，但至少在商场，已经有的地方能看到）。
抛开李逵李鬼之争，我谈谈逛这家NOME的感受。
这种蓝色有些高档感， 第一Page是女士区（小化妆品和工具）之后是鞋子帽子日杂，衣服， 品类在我看来受占地面积， 极力的表现自己 东西很多，但实际品类还不够丰富的现实（比如数码充电宝电池文具这些应该集中在一起， 却太突出耳机了， 但200元的耳机销量应该不是很好）。 最后我给James买了一个毛绒玩具， 结账时没有新会员引导， 中午12点午饭时间人数不多。四个收银台， 占地面积不到百平。 单日流水应该无法和距离200米的30平米名创相比。
常营我去的次数更多的是就在NOME隔壁的海澜优选。
面积是NOME的3~5倍， 而且有后台品牌衣服电商的背书，这里至少有二分之一面积是给衣服和家纺的， 然后在二级下放给生活百件和女妆。 基本上没有数码的台， 文具台和办公台有两个。
有门口导购， 是一个不错的体验。 而且距离我上次来的时候， 明显进行了布局的调整。
最后我在这里买了薯片，加了会员。 然后被引导下了其官方APP。
在我看来， 这和NOME的店员做的加盟商模式， 工作人员的品牌忠诚和建设的培训缺失有关。
无印良品不必多说了， 我家里还是有不少的MUJI东西的， 也是我之前最喜欢的一家“性冷淡风格”闲逛之地了。 可能受了前前同事MAY的影响 哈~ 。
这一年以来， 我直观感受到MUJI的商品降价不少， 我想在Miniso切入之后， 有不少中间用户（一般白领用户， 原来够够脚或咬咬牙也是能够达到MUJI成交的用户）在平时会有更大的机会看到Miniso， 在Miniso购买一些高频商品（比如勺子、充电宝、笔、袜子内衣等）， 减少MUJI的实体曝光机会， 而且Miniso是主打的快节奏模式，你在MUJI的时候会找一个懒人沙发玩会儿游戏，然后再起身看看， 一晃半个小时就过去了， 再带着玩完三轮车的儿子去找家MANN咖啡。
但在Miniso我们就是去买A的， 买完或者没看到就走。 购买的链条非常短且效率。
我想这是MUJI该去担心的， 单纯的降价不是最好的政策。
而是在要想如何思考自己是正面应上还是要扩大自己真正的优势。
（后续更新）
因为孩子在换季生病， 我们又时隔十月再次来到儿研所，又再次去了北侧500米的悠唐MUJI。
我的感受就是背景声不那么“靡靡之音”了。
而且让我有些不适的是它的布局变得紧凑──让我不禁产生了从奔驰S换成大众Golf的感觉。
（注， 我自己是非常喜欢Golf的， 2018年家庭换车的时候“险些”入坑， 后因爱人开玩笑：不惜以买车领离婚证的魅力逼迫我作罢。）
总体说来， 货架和商品没有特别大的变化， 只是在沉列上变得更紧致了，而且悠唐二层的MUJI在中厅处原来有15平米镂空，直接望穿至一楼Starbucks的设计被封死了。 周围的懒人沙发和儿童小三轮也不知所踪（曾经的黄色小车车是我儿子James的必玩之具）。
我又在厨房用品和文具上驻足了片刻 ── 还是那些东西， 价格从Minisos Triple 变成了Double。
“恩， 还是没什么需要的。 或者， 要不我把这个笔加到我的taobao 购物车？
抱着这个念头， 我和妻带着James悻悻离开。
寻觅着下一处商场落脚之所。
（2019.04 上旬， 再次认真逛MUJI
毕）
而是在要想如何思考自己是正面应上还是要扩大自己真正的优势。
（后续更新）
因为孩子在换季生病， 我们又时隔十月再次来到儿研所，又再次去了北侧500米的悠唐MUJI。
我的感受就是背景声不那么“靡靡之音”了。
而且让我有些不适的是它的布局变得紧凑──让我不禁产生了从奔驰S换成大众Golf的感觉。
（注， 我自己是非常喜欢Golf的， 2018年家庭换车的时候“险些”入坑， 后因爱人开玩笑：不惜以买车领离婚证的魅力逼迫我作罢。）
总体说来， 货架和商品没有特别大的变化， 只是在沉列上变得更紧致了，而且悠唐二层的MUJI在中厅处原来有15平米镂空，直接望穿至一楼Starbucks的设计被封死了。 周围的懒人沙发和儿童小三轮也不知所踪（曾经的黄色小车车是我儿子James的必玩之具）。
我又在厨房用品和文具上驻足了片刻 ── 还是那些东西， 价格从Minisos Triple 变成了Double。
“恩， 还是没什么需要的。 或者， 要不我把这个笔加到我的taobao 购物车？
从垂直电商到社区电商
几年前, 我在一家美食电商有过短暂的工作经历, 那个时候我想人们在"吃"上是要花的钱、时间的市场是很大的。 平凡工作人群有自己的解决方式，这个市场被分成了外卖、请人做饭、预约服务（专享）
直到最近， 又观察到一种新的方式， 叫做共享厨房， 不过像是to-B。
我工作的那家电商做的专享，客单价在200-500 （单人或双人餐）， 市场需求虽然有但不是太大，
2016年Round C+ 后，将原来线下五个城市推广到十个， 后来也就没有了后来。 我个人以为是BD的失控和对未知城市的消费能力高估。
直到现在， 我从事知识服务的工作后， 发现自己还蛮希望有那个时候的一种App的， 我在未来的指定时间段会想和一个多年未见的老朋友吃饭， 作为Host自然想这次饭吃的好一些， 500-1000的心理定价， 但麻烦的就是自己要找一家合适的地方。
就有点像是美食界的“时尚买手”。
说远了， 回到垂直电商在2015年那时大行当道（聚美优品、蘑菇街、美丽说 为代表）
到后来女装外的赛道也涌入越来越多的参与者。
现在新出来的社区电商， 我还看不太清晰。
我问朋友说有什么区别？
朋友让我联想 SMZDM， 或者说评测信息。
我感觉不是， 社区应该是有种community 感， 即会让user对某一品类形成时间依赖而非购物依赖。
所以是小红书吗？
我说他不像， 应该是抖音。
Almost done…
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