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速读一书: 《提问的力量》

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· book,阅读

这本书的豆瓣地址显示是一本书不到6分的书。

人类为何需要提问: 我的回答是 人类需要探索与改变, 而探索与改变的力量来自于提问。

我们提出的问题反映我们是谁?我们关注什么?我们能做出什么改变?

这本书以分门别类的方式组织了以下不同类型的问题。

诊断型问题

“好管闲事的马蒂尔小姐”

诊断型问题最常遇到:

* 怎么了? 我从何而得知, 我们看见了什么? 看不见什么? 我们要怎么办?

诊断型提问鉴别出一个问题,然后深入探寻其本质,尤其是问题的本质尚未明确时, 更是被最多人提问的类型。

特质:

旺盛的好奇心, 提取历史的经验, 关注最近发生的变化,以及, 最重要的是(我认为最重要的是) 具有挑战权威与不惧怕专家的精神。

提问过后, 要使你的提问有价值, 还要落地到解决问题, 也就是 给出策略。

共情型问题

“一个全心愿意帮助病人的心理专家”

你要尝试站在病人的角度去提出自我发现与自我诊治的问题。

与之前诊断型问题不同的是, 你最关心的是感受, 而不是一个打听消息的小报记者。

如果说好奇是上一类问题的特质, 那么共情型问题的特质, 我觉得是:

善良与温柔。

桥接型问题,战略型问题,郑重声明

这部分我觉得有些过度划分, 而且场景的描述并非明确。

创意型问题

创意型问题关注的扩大已有的概念。

提出超越现实的可能性, 因此其追求的是更大的可能性(相较确实性)。

任务型问题

这部分与平时工作最为接近。

你要有主动性, 注意聆听, 注意情绪(不要失控)。

弄清你是计划的执行人员还是协作人员, 如果是计划的制定人员, 那么你要鼓励别人提出不同的问题。

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