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这本书的豆瓣地址显示是一本书不到6分的书。
人类为何需要提问： 我的回答是 人类需要探索与改变， 而探索与改变的力量来自于提问。
我们提出的问题反映我们是谁？我们关注什么？我们能做出什么改变？
这本书以分门别类的方式组织了以下不同类型的问题。
诊断型问题
“好管闲事的马蒂尔小姐”
诊断型问题最常遇到：
* 怎么了？ 我从何而得知， 我们看见了什么？ 看不见什么？ 我们要怎么办？
诊断型提问鉴别出一个问题，然后深入探寻其本质，尤其是问题的本质尚未明确时， 更是被最多人提问的类型。
特质：
旺盛的好奇心， 提取历史的经验， 关注最近发生的变化，以及， 最重要的是（我认为最重要的是） 具有挑战权威与不惧怕专家的精神。
提问过后， 要使你的提问有价值， 还要落地到解决问题， 也就是 给出策略。
共情型问题
“一个全心愿意帮助病人的心理专家”
你要尝试站在病人的角度去提出自我发现与自我诊治的问题。
与之前诊断型问题不同的是， 你最关心的是感受， 而不是一个打听消息的小报记者。
如果说好奇是上一类问题的特质， 那么共情型问题的特质， 我觉得是：
善良与温柔。
桥接型问题，战略型问题，郑重声明
这部分我觉得有些过度划分， 而且场景的描述并非明确。
创意型问题
创意型问题关注的扩大已有的概念。
提出超越现实的可能性， 因此其追求的是更大的可能性（相较确实性）。
任务型问题
这部分与平时工作最为接近。
你要有主动性， 注意聆听， 注意情绪（不要失控）。
弄清你是计划的执行人员还是协作人员， 如果是计划的制定人员， 那么你要鼓励别人提出不同的问题。