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2019-09 相信人还是相信机制

记一次技术 交流茶话会饭后的思考

· 杂谈,生活

2019-09-06 我们几个人去了位于东四的Keep, 进行了5个小时的技术交流。 在回家的路上,回顾了今天的多少收获,在脑子里有了一些线团,遂有此文。

我是相信人的, 不怎么相信有万金方、百灵药。

说起 「目标管理」「企业管理」「时间管理」, 我想你多少会想到一些知名的方法论和管理学人士。 比如说几位日本的“经营之圣”、麦肯锡几百本畅销的企业咨询类书籍、OKR·四象限·24小时...

我身边有的人对此是嗤之以鼻的──他们不相信看几本书,或者视频文章就能改变自己的一生, 于是在一开始就选择主动远离, 有那些时间,为什么不玩几局王者荣耀。

我和他们不同的是,我在看到这些内容的时候, 先会尝试抱着”先试试看“的态度, 于是我确实看过不少的以上提到的信息,用过不少的个人管理工具。 (由于还没有什么管理机会, 所以我也没有管理别人的机会, 只能用来管理自己)

到头来我的认知回到了自己的身上, 我想这些内容都可以归为企业效率提升和个人效率提升 两大类:

* 企业效率提升

* 个人效率提升

对效率的理解就是: 花更少的时间, 更少的人, 更少的精力和财力, 干成一件事情。

在互联网企业中可以简单理解为,

- 如果追求用户数量或者是内容社区: 怎样 “用更少的时间做成一个微信、抖音级的产品”?

- 如果追求的是变现, 怎样快速打造一个在资本上ROI最高的效果?

- 如果你追求的是。。 , 那么。。。。?

所以可以想象, 不同的企业组织, 会有不同的追求, 及使用不同的回应方式去来解答这道题目。

有的老板喜欢军事化管理, 有的老板喜欢Geek范儿, 有的。。。 不同人采取的初期团队风格会影响后续的团队发展。 这是前阵子学习【路径依赖】最大的收获。

【tobe continued】

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